ForgeNEX

Soluciones

Consultoría IT en Chiclana de la Frontera

Automatizar documentos y tareas repetitivas libera horas de personas cualificadas. Identificamos procesos candidatos, estimamos el esfuerzo y priorizamos los que tienen un retorno más claro.

El técnico de un proveedor que entra a mantener tu firewall también es un acceso a tu red. Le damos un ciclo de vida: se autoriza para una tarea, caduca al terminar y queda registrado qué hizo.

Para muchas pymes, la informática se gestiona a golpe de urgencia: se llama a alguien cuando algo se rompe. Pasar a un modelo gestionado cambia el foco hacia la prevención, con supervisión continua y revisiones periódicas.

Pide una propuesta

La IA, aplicada al día a día

Un agente de IA con modelos en la UE que conoce tus clientes y tus documentos.

Pix · escritorio

Demostración de Pix: revisa las facturas sin cobrar y pide permiso antes de crear tareas en el CRM.

Señales de que lo necesitas

  1. 01

    Cifras que no cuadran

    Cada área presenta sus propios informes con datos de sistemas distintos, y las reuniones de dirección se van en discutir qué número es el correcto.

  2. 02

    Uso de IA sin control

    La plantilla usa asistentes de IA con datos de clientes y documentos internos, sin política ni herramientas autorizadas. Dirección no sabe qué información está saliendo.

  3. 03

    Sin forma de medir el servicio

    Se paga un mantenimiento cada mes pero no hay informes; nadie sabe si el servicio es bueno, regular o malo.

  4. 04

    Crecimiento sin estructura

    La empresa ha incorporado personas y sedes, pero la informática sigue gestionándose como cuando eran pocos, sin procedimientos ni supervisión.

  5. 05

    Dependencia de un solo fabricante

    Toda la infraestructura depende de un proveedor que sube precios y cuyo contrato es difícil de abandonar.

Lo que entregamos

  • Plan de gestión de vulnerabilidades priorizado por exposición y criticidad, con plazos internos por nivel.
  • Informe de due diligence tecnológica con riesgos, dependencias y estimación de inversión pendiente.
  • Revisión de beneficios de una transformación ya ejecutada frente a los objetivos iniciales.
  • Documentación de la infraestructura: red, servidores, servicios en la nube, copias y accesos.
  • Racionalización de licencias y contratos con propuestas de consolidación o cancelación.
  • Política de aprobación de nuevas aplicaciones conectadas, con quién decide y qué permisos se aceptan.
  • Supervisión de servidores, equipos y servicios críticos con alertas configuradas.

Para saber más

Consultoría 360

Oficina de Transformación Digital: Gobernanza, Arquitectura y el Fin de los Proyectos Zombi

El pozo sin fondo de la deuda técnica: Cuando los proyectos mueren lentamente

Es una realidad bien conocida en las salas del C-Level y los comités de dirección: muchas iniciativas de transformación digital fracasan, se estancan o se degradan en un pantano de deuda técnica inmanejable. En ecosistemas Enterprise complejos, el síntoma más claro de este fracaso no suele ser la falta de presupuesto…

Leer la guía completa

Ciberseguridad avanzada

Pentesting y Hacking Ético: Auditoría Ofensiva en Arquitecturas Críticas

La Ilusión de la Seguridad: Vulnerabilidades Ocultas en Sistemas Complejos

En la ingeniería de sistemas moderna, el perímetro de red tradicional ha muerto. Las arquitecturas nativas de la nube, las APIs interconectadas y los despliegues de microservicios han expandido exponencialmente la superficie de ataque. Depender exclusivamente de herramientas de análisis de vulnerabilidades estáticas…

Leer la guía completa

Ciberseguridad avanzada

Simulacro de ransomware: guion de mesa para empresas

Cierre y acciones

Clasifica cada observación como brecha de proceso, tecnología, acceso, comunicación o continuidad. Asigna un responsable y fecha a cada acción y acuerda una prueba que demuestre el cierre. El simulacro no demuestra por sí solo que los controles funcionen: contrasta lo conversado con ejercicios técnicos autorizados.

Leer la guía completa

Cómo lo hacemos

    01

    Entrevistas y recogida de información

    Hablamos con dirección y con cada área, y revisamos sistemas, contratos y documentación existente.

    02

    Diagnóstico

    Ordenamos lo encontrado en un mapa de situación: qué funciona, qué es un riesgo y qué sobra.

    03

    Priorización

    Valoramos cada iniciativa por impacto, riesgo y coste, y la contrastamos con los objetivos del negocio.

    04

    Hoja de ruta

    Convertimos las prioridades en un plan por fases con responsables, dependencias y presupuesto orientativo.

    05

    Sesión de decisión

    Presentamos el plan a dirección y cerramos qué se aprueba, qué se aplaza y qué se descarta.

Trabajar con empresas de Chiclana de la Frontera

Si tu empresa de Chiclana de la Frontera no sabe qué contratos tecnológicos tiene ni cuándo se renuevan, empezamos por ordenar esa cartera.

Las empresas industriales de Andalucía suelen convivir con sistemas de planta antiguos; los incluimos en el diagnóstico para que el plan sea realista.

Para negocios de Andalucía con picos de actividad propios de su sector, adaptamos las ventanas de mantenimiento a su calendario.

Por sectores

Empresas de software

Clientes que exigen pentests y revisiones de seguridad del producto. Hacemos las pruebas con alcance acordado y revisamos secretos y dependencias en el ciclo de desarrollo.

Construcción

Equipos en obra, documentación técnica y subcontratas. La tecnología tiene que funcionar fuera de la oficina y con accesos que se dan y se quitan a menudo.

Distribución y mayoristas

ERP con muchos usuarios y portales de clientes. Revisamos permisos del ERP, exposición del portal y el proceso de bajas de usuarios.

Empresas que trabajan con la Administración

Contratos públicos que piden medidas de seguridad concretas. Incorporamos los requisitos del ENS al plan para llegar preparados a las licitaciones.

Criterios que importan

  • Que pueda convivir con tu personal interno con un reparto claro de funciones.
  • Que declare con transparencia si tiene productos propios o acuerdos con fabricantes.
  • Que tenga experiencia práctica construyendo y operando sistemas, no solo redactando informes.
  • Que te diga qué no hacer, no solo qué comprar.
  • Que explique con claridad qué incluye la cuota y qué no.

Preguntas frecuentes

¿Revisáis también el gasto en licencias?+

Es una de las primeras cosas que miramos. Es habitual encontrar licencias duplicadas, usuarios dados de baja que siguen consumiendo o planes por encima de lo que se usa.

¿Es solo para empresas grandes?+

No. En una pyme cada decisión tecnológica pesa más porque los recursos son limitados. El alcance se ajusta al tamaño: una empresa pequeña puede necesitar pocas semanas de trabajo y un plan muy concreto.

¿Nos ayudáis con NIS2 o el ENS?+

Revisamos si te aplican y qué brechas tienes respecto a sus requisitos, y lo incorporamos a la hoja de ruta. Para la certificación formal del ENS hace falta una entidad acreditada; nosotros te ayudamos a prepararte.

¿Cada cuánto conviene hacer un pentest?+

Como referencia, cuando hay cambios importantes en la aplicación o la infraestructura y de forma periódica según tu riesgo y lo que exijan tus clientes. Lo acordamos contigo en función de esos factores.

¿Cuánto cuesta endurecer los sistemas?+

Depende del número de sistemas y de cuánto se aleja su configuración actual de una base segura. Hacemos primero una muestra para estimar el esfuerzo real antes de darte un presupuesto cerrado.

¿Qué pasa con mi proveedor actual?+

Hacemos una transición ordenada: recogemos credenciales, licencias y configuraciones, y nos aseguramos de que todo quede a nombre de tu empresa. Si hace falta, nos coordinamos con él durante el traspaso.

Cuéntanos qué decisión tecnológica tienes encima de la mesa y te diremos cómo podemos ayudarte a tomarla.

Consultoría IT en Chiclana de la Frontera: cuéntanos qué necesitas

Llamar WhatsApp