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¿Cuánto cuesta posicionamiento SEO para dominios? Precios orientativos

Si buscas cuánto cuesta posicionamiento SEO para un negocio de dominios, aquí tienes precios orientativos, de qué depende el precio y qué preguntar antes de contratar.

En nuestra propia web publicamos guías, plantillas y checklists con el mismo método que te proponemos. Sabemos cuánto cuesta mantener una biblioteca de contenidos al día porque lo hacemos.

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Precios orientativos

SEO local básico

Aproximado

200-500 €/mes

Google Business
2-4 contenidos/mes
informe mensual

SEO profesional

Aproximado

500-1.500 €/mes

Estrategia completa
8+ contenidos
SEO técnico
link building

SEO + contenido premium

Aproximado

1.500-3.000 €/mes

Estrategia integral
blog
redes
authority building

Consultoría SEO puntual

Aproximado

500-2.000 € (proyecto)

Auditoría completa
plan de acción
formación interna

Orientativo, sin IVA. El precio final depende de tu caso: te damos presupuesto cerrado en menos de 24 h.

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De qué depende el precio

Competencia en tu sector y ciudad
Estado actual de tu web
Volumen de contenido necesario
SEO local vs nacional
Necesidad de link building

Qué preguntar al proveedor antes de firmar

¿Pueden enseñarme casos reales de posicionamiento en mi sector?
¿Cada cuánto recibiré un informe y qué incluirá?
¿Trabajan el SEO técnico además del contenido?
¿Qué herramientas usan para medir resultados?
¿Si dejo el servicio, pierdo el trabajo hecho?

Señales de que lo necesitas

Información contradictoria en distintos sitios

El horario, el teléfono o la dirección no coinciden entre la web, la ficha del mapa y los directorios.

Contenido genérico que no convence

Los textos de la web podrían ser de cualquier empresa del sector. No responden a las dudas reales de tus clientes ni muestran lo que sabes.

Responsabilidades difusas

Cuando algo falla, el proveedor culpa al departamento, el departamento al proveedor, y la incidencia se queda sin dueño.

Compra o fusión en marcha

Se está negociando la adquisición de otra empresa y nadie ha revisado el estado de su tecnología, sus licencias ni su seguridad.

Cierres de mes interminables

Cuadrar ventas, cobros y existencias exige exportar a Excel y revisar línea a línea. El cierre se alarga días y siempre depende de la misma persona.

¿Hablamos de tu caso?

Te ayudamos a preparar documentación técnica que tu soporte agradecerá.

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El resultado, en concreto

Documentación técnica con diagramas C4 de contexto y contenedores y una ficha por diagrama.
Guía de estilo con tono, vocabulario, formato y reglas para usar IA en borradores.
Inventario de contenidos publicados con responsable, fecha de revisión y decisión: actualizar, consolidar o retirar.
Informe de due diligence tecnológica con riesgos, dependencias y estimación de inversión pendiente.
Modelo de datos maestro: clientes, proveedores, artículos y tarifas, con reglas de unicidad y responsables de mantenimiento.
Ficha de la app en las tiendas optimizada: nombre, subtítulo, descripción, palabras clave y capturas.
Documentos PDF accesibles con estructura de títulos, texto alternativo, orden de lectura y tablas etiquetadas.

La IA, aplicada al día a día

Pix lee tus datos, prepara el trabajo y te pide permiso antes de hacer nada que no se pueda deshacer.

Pix · escritorio

Nuestro método

Taller de oportunidades

Recorremos con cada área las tareas repetitivas y los cuellos de botella donde la automatización o la IA pueden ayudar.

Prueba acotada

Elegimos un caso de uso concreto y lo probamos con datos reales en un entorno controlado.

Medición

Comparamos tiempos y resultados con la forma actual de trabajar para decidir con datos propios.

Escalado o descarte

Si la prueba funciona, planificamos su extensión con gobierno y seguridad; si no, lo dejamos documentado y pasamos al siguiente.

Para saber más

ERP y sistemas de gestión

Conciliación diaria de integraciones ERP

Resolver sin generar otro duplicado

Clasifica cada excepción como temporal, dato inválido, rechazo de negocio o resultado incierto. Los errores temporales pueden entrar en una política limitada de reintentos y espera progresiva. Si se perdió la respuesta después de que el sistema destino confirmara la operación, consulta primero el identificador o…

Leer la guía completa

Consultoría 360

Revisión de beneficios tras una transformación digital

La entrega técnica no demuestra por sí sola el beneficio

Un sistema puede estar desplegado y aceptado mientras el proceso sigue tardando lo mismo o el equipo mantiene hojas de cálculo paralelas. La revisión posterior conecta la inversión con resultados observables: tiempo, calidad, disponibilidad, satisfacción, riesgo o coste, según la finalidad aprobada. Es una práctica de…

Leer la guía completa

Consultoría 360

Deuda técnica: prioriza inversiones según riesgo real

Evita que la deuda técnica sea una lista sin prioridad

La deuda técnica incluye decisiones de diseño, implementación o mantenimiento que elevan el coste futuro de cambiar un sistema. No todos los atajos merecen una reescritura: algunos son tolerables, otros ralentizan cada entrega y otros concentran riesgo de seguridad, disponibilidad o soporte.

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No es igual en todos los negocios

Asesorías y gestorías: Muchos clientes, tareas recurrentes y plazos. Integrar la gestión de clientes con la facturación periódica reduce errores y libera tiempo administrativo.
Inmobiliarias: CRM, portales y documentación de operaciones. Suelen ganar mucho con integrar la captación con el seguimiento comercial y automatizar tareas administrativas.
Servicios técnicos y reparaciones: Fichas locales con zona de servicio y categorías correctas, y guías breves sobre averías frecuentes y cuándo llamar.
Empresas de software: Documentación de producto, guías de integración y diagramas de arquitectura que reducen preguntas al soporte.

Preguntas que deberías hacer a cualquier proveedor

Que deje indicadores para comprobar más adelante si las decisiones dieron resultado.
Que la formación se organice por puesto de trabajo y quede grabada o documentada.
Que mantenga una biblioteca propia de contenidos y pueda enseñártela.
Que el proveedor te diga con claridad qué no hace falta, aunque eso reduzca el proyecto.
Que el proveedor empiece por tus procesos y no por una demostración del producto.

Preguntas frecuentes

¿Qué hago con artículos antiguos?+

Revisarlos uno a uno: los que siguen siendo útiles se actualizan, los que se solapan se fusionan y los que ya no son ciertos se retiran con una redirección al contenido vigente.

¿Hacéis documentación técnica de software?+

Sí: guías de uso, documentación de APIs y diagramas de arquitectura con el modelo C4, pensados para que un equipo nuevo entienda el sistema sin depender de quien lo construyó.

¿Usáis IA para escribir?+

Para partes del trabajo, como borradores, resúmenes o variantes de títulos. Cada texto lo revisa una persona que conoce el tema, y no publicamos datos que no se hayan comprobado.

Mi ERP va lento, ¿hay que cambiar de servidor?+

No necesariamente. Muchas veces la lentitud viene de consultas mal resueltas, procesos programados en mala hora o integraciones que bloquean tablas. Medimos antes de proponer inversión en hardware.

¿Es solo para empresas grandes?+

No. En una pyme cada decisión tecnológica pesa más porque los recursos son limitados. El alcance se ajusta al tamaño: una empresa pequeña puede necesitar pocas semanas de trabajo y un plan muy concreto.

¿Cómo se trabaja si no estáis en nuestra ciudad?+

En remoto: talleres por videollamada, acceso a la documentación compartida y reuniones de seguimiento periódicas. Si el proyecto lo requiere, se puede plantear alguna visita puntual.

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