Guías
Cómo elegir cartelería digital para fintech en 2026
Elegir cartelería digital para tu negocio de fintech no es trivial. Esta guía te da los criterios exactos para tomar la decisión correcta sin dejarte engañar por demos bonitas.
La documentación técnica también es contenido: manuales, guías de uso, diagramas de arquitectura. Bien hecha, ahorra preguntas al soporte y facilita que un equipo nuevo entienda el sistema.
Los criterios que importan
- Compatible con cualquier TV o pantalla
- Modo offline cuando falla el WiFi
- Plantillas profesionales incluidas
- Multi-pantalla y multi-local
- Soporte en español sin costes extra
Errores frecuentes al elegir
Comprar pantallas antes de elegir el software
Pagar una solución que necesita hardware propietario
No planificar la ubicación de las pantallas
Elegir por funciones que nunca vas a usar
Firmar permanencia antes de probar el sistema
Qué preguntar al proveedor antes de firmar
- ¿Funciona con pantallas que ya tengo o necesito comprar nuevas?
- ¿Qué pasa si se corta internet en mi local?
- ¿Puedo gestionar varias pantallas desde un solo panel?
- ¿Las plantillas de diseño están incluidas?
- ¿Tiene API para integrar con mi sistema de precios?
Por qué nos llaman
- 01
Cada experto escribe a su manera
Los técnicos saben mucho, pero cada uno escribe con un formato distinto y nadie revisa ni unifica antes de publicar.
- 02
La app no aparece en la tienda
Tu aplicación existe, pero su ficha tiene una descripción pobre, capturas antiguas y nadie la encuentra al buscar.
- 03
Integraciones que fallan en silencio
Los pedidos de la tienda online a veces no llegan al ERP y nadie se entera hasta que un cliente reclama. No hay conciliación ni avisos.
- 04
Sistema lento en horas punta
A primera hora o en el cierre el ERP se arrastra y los usuarios esperan minutos para guardar un pedido. Nadie ha medido por qué.
- 05
Crecimiento con nuevas sedes o sociedades
Abrir una delegación o una segunda sociedad obliga a duplicar configuraciones y consolidar a mano, porque el sistema no se pensó para varias entidades.
Con un asistente de IA que trabaja
Un agente de IA con modelos en la UE que conoce tus clientes y tus documentos.
Cómo trabajamos
Diagnóstico de procesos
Entrevistamos a cada área y seguimos un pedido de principio a fin para ver dónde se pierde tiempo o se duplican datos.
Requisitos y alternativas
Convertimos lo observado en requisitos priorizados y comparamos opciones con su coste total y sus límites.
Configuración y datos maestros
Configuramos el sistema elegido y depuramos clientes, artículos y tarifas antes de cargarlos.
Migración y convivencia
Hacemos cargas de prueba, reconciliamos saldos y mantenemos un periodo en el que se puede comparar con el sistema anterior.
Arranque y acompañamiento
Arrancamos con soporte cercano, recogemos incidencias y ajustamos permisos y procesos durante las primeras semanas.
¿Hablamos de tu caso?
Envíanos un proyecto del que estés orgulloso y vemos cómo contarlo con evidencias.
El resultado, en concreto
- Plantilla de brief editorial: lector, pregunta, fuentes, responsable de validación y fecha de revisión.
- Documentación técnica con diagramas C4 de contexto y contenedores y una ficha por diagrama.
- Integraciones documentadas con la tienda online, el banco, el CRM u otras herramientas, con su flujo de datos y su gestión de errores.
- Artículos, guías y checklists redactados, revisados por un experto de tu empresa y publicados.
- Plantilla de caso de cliente con contexto, línea base, resultados medidos, limitaciones y autorización.
- Informe periódico de qué contenidos se leen, desde dónde llegan y cuáles necesitan revisión.
- Catálogo de casos de uso de IA priorizados por valor, riesgo y facilidad de implantación.
Cómo elegir bien
- Que la configuración de permisos contemple segregación de funciones en operaciones críticas.
- Que el plan pueda ejecutarlo otro equipo sin depender de quien lo escribió.
- Que proponga pruebas acotadas antes de grandes inversiones en IA o automatización.
- Que pregunte qué buscan tus clientes antes de proponer temas.
- Que el proveedor te diga con claridad qué no hace falta, aunque eso reduzca el proyecto.
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Ficha de preparación
Apartado Preguntas antes de publicar ------ Contexto ¿Qué organización o tipo de empresa puede describirse con permiso? Problema ¿Qué proceso, usuarios y restricciones estaban implicados? Línea base ¿Cómo se midió la situación anterior y durante qué periodo? Intervención ¿Qué se cambió, qué quedó fuera y qué…
Leer la guía completaPor sectores
Consultoras tecnológicas
Proyectos, horas y márgenes repartidos en herramientas distintas. El foco está en el modelo operativo y en conectar la gestión de proyectos con la facturación.
Consultoras y empresas de servicios IT
Proyectos, horas imputadas y facturación por hitos o por horas. Lo importante es que todo lo trabajado acabe facturado y que el margen de cada proyecto se vea a tiempo.
Empresas que trabajan con la Administración
Contratos públicos que piden medidas de seguridad concretas. Incorporamos los requisitos del ENS al plan para llegar preparados a las licitaciones.
Servicios técnicos y reparaciones
Fichas locales con zona de servicio y categorías correctas, y guías breves sobre averías frecuentes y cuándo llamar.
Preguntas frecuentes
¿Mis PDF tienen que ser accesibles?+
Es una buena práctica siempre y una exigencia en ciertos contextos, como la relación con administraciones públicas. Lo eficiente es preparar el documento de origen bien estructurado antes de exportar.
¿Qué es el ASO?+
Es el trabajo sobre la ficha de una app en las tiendas: nombre, descripción, palabras clave, capturas y gestión de valoraciones, para que la encuentre quien busca lo que ofrece.
¿Cuándo se notan los resultados?+
Depende del punto de partida y de la competencia en tu sector, así que no damos plazos cerrados. Lo que sí hacemos es medir desde el principio para que veas la evolución con datos.
¿Podéis integrar el ERP que ya tengo con otras herramientas?+
Si el sistema ofrece API, exportaciones o acceso a base de datos documentado, normalmente sí. Revisamos primero qué permite y te contamos los límites antes de empezar.
¿Qué recibo al final?+
Un diagnóstico, una hoja de ruta priorizada con costes orientativos y una sesión de trabajo con dirección para cerrar decisiones. Todo queda documentado para que lo pueda ejecutar cualquier equipo.
¿Qué diferencia hay entre una consultoría 360 y una auditoría técnica?+
Una auditoría revisa un ámbito concreto, como la seguridad o la red. La consultoría 360 cruza tecnología, procesos, costes y normativa para decidir prioridades de inversión. A menudo incluye auditorías puntuales como parte del diagnóstico.
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Te ayudamos a preparar documentación técnica que tu soporte agradecerá.