Guías
6 beneficios de cartelería digital para excavaciones que nadie te cuenta
Lo que cambia de verdad cuando un negocio de excavaciones trabaja con cartelería digital: en el día a día del equipo, en el seguimiento de clientes y en lo que se deja de hacer a mano.
Usamos IA para acelerar partes del trabajo —borradores, resúmenes, variantes de títulos—, pero cada texto lo revisa una persona que entiende el tema. Y cuando un contenido se genera con IA y la norma exige decirlo, se dice.
Lo que cambia en el día a día
Actualiza precios en segundos
Cambias el precio del menú del día o la oferta del viernes desde el móvil mientras vas de camino al local.
Eliminas el coste de impresión
Diseñas en el panel, publicas en 1 clic. Sin imprenta, sin desplazamientos, sin esperas.
Profesionalidad instantánea
Una pantalla digital con contenido profesional transmite que estás al día. El cliente confía más.
Gestión de turnos y colas
Pantalla con turno actual y estimación de espera. El cliente deja de preguntar y tú dejas de gestionar colas.
Mismo contenido, 50 locales
Si tienes franquicias o sucursales, un solo cambio se refleja en todas las pantallas al instante.
Sin técnicos ni pendrives
El viejo método de llevar un USB con el PowerPoint a cada pantalla ya no tiene sentido. Todo es online, instantáneo.
Qué preguntar al proveedor antes de firmar
- ¿Funciona con pantallas que ya tengo o necesito comprar nuevas?
- ¿Qué pasa si se corta internet en mi local?
- ¿Puedo gestionar varias pantallas desde un solo panel?
- ¿Las plantillas de diseño están incluidas?
- ¿Tiene API para integrar con mi sistema de precios?
Lo que entregamos
- Definición de indicadores para cuadros de mando: fórmula, fuente de datos, frecuencia y responsable.
- Matriz de roles y permisos con segregación de funciones en operaciones sensibles como anular facturas o cambiar precios.
- Inventario de sistemas, aplicaciones, licencias y proveedores, con su coste anual y su responsable interno.
- Cuadro de mando inicial con indicadores acordados y la definición exacta de cómo se calcula cada uno.
- Informe de due diligence tecnológica con riesgos, dependencias y estimación de inversión pendiente.
- Pliego de requisitos y matriz de evaluación de proveedores con criterios ponderados.
- Revisión del circuito de facturación frente a los requisitos de trazabilidad y factura electrónica aplicables.
Señales de que lo necesitas
- 01
PDF que no son accesibles
Catálogos, memorias o formularios en PDF que no se pueden leer con tecnologías de apoyo, y algún cliente o administración ya lo ha señalado.
- 02
Cada experto escribe a su manera
Los técnicos saben mucho, pero cada uno escribe con un formato distinto y nadie revisa ni unifica antes de publicar.
- 03
Horas de proyecto que no se facturan
En empresas de servicios, las horas trabajadas se apuntan en un sitio y se facturan en otro. Parte del trabajo se queda sin cobrar sin que nadie lo detecte.
- 04
Un proyecto grande sin pliego
Toca renovar un sistema importante y las ofertas recibidas no son comparables: cada proveedor ha entendido una cosa distinta.
- 05
Migración pendiente desde hace años
El programa actual está sin soporte o se ha quedado pequeño, pero el miedo a perder el histórico frena el cambio una y otra vez.
Nuestro método
Recoger las preguntas
Hablamos con ventas, soporte y dirección para listar lo que los clientes preguntan antes y después de contratar.
Priorizar
Ordenamos las preguntas por lo que pesan en la decisión de compra y por lo que ya existe publicado.
Brief y borrador
Cada pieza parte de un brief de una página; el borrador se redacta con fuentes y datos verificables.
Revisión experta
Un responsable de tu empresa valida el contenido técnico antes de publicarlo. Nada sale sin esa revisión.
Publicar y programar revisión
Se publica con su enlazado interno y se le asigna una fecha para comprobar que sigue siendo cierto.
¿Hablamos de tu caso?
Si tu app no se encuentra en la tienda, revisamos su ficha contigo.
La IA, aplicada al día a día
Pix lee tus datos, prepara el trabajo y te pide permiso antes de hacer nada que no se pueda deshacer.
Ejemplos según tu actividad
Despachos de abogados
Confidencialidad, gestión documental y uso responsable de la IA con información de clientes. Priorizamos el control de accesos y una política clara sobre herramientas de IA.
Hostelería y restauración
Compras a proveedores, escandallos de carta y varios locales. Unificar compras y ventas ayuda a controlar el coste de la materia prima por establecimiento.
Construcción
Equipos en obra, documentación técnica y subcontratas. La tecnología tiene que funcionar fuera de la oficina y con accesos que se dan y se quitan a menudo.
Logística y transporte
Contenido B2B sobre servicios, coberturas y procesos, con casos documentados y autorizados por el cliente.
Para saber más
Consultoría 360
Matriz para evaluar proveedores tecnológicos en una RFP
Scorecard sugerido
Puntúa cada dimensión entre 0 y 5, donde 0 significa “sin respuesta/evidencia” y 5 “cumple con evidencia verificable”. El resultado ponderado es puntuación ÷ 5 × peso.
Leer la guía completaConsultoría 360
Deuda técnica: prioriza inversiones según riesgo real
Métricas para revisar el presupuesto
Mide tendencia en tiempo de entrega de cambios, incidentes atribuibles, frecuencia de intervención manual, versiones fuera de soporte y esfuerzo de regresión. Define línea base antes de financiar la iniciativa y acuerda qué evidencia permitirá cerrarla. Enlaza los resultados con la revisión de beneficios de…
Leer la guía completaCreación de contenido
Checklist de accesibilidad para documentos PDF de empresa
Lista de revisión editorial
Título y propiedades: asigna título descriptivo, idioma principal y metadatos que permitan identificar la versión. Encabezados: usa niveles jerárquicos reales en lugar de simularlos solo con tamaño, negrita o color. Lectura: comprueba que el orden lógico coincide con la secuencia de lectura, especialmente en columnas,…
Leer la guía completaPreguntas que deberías hacer a cualquier proveedor
- Que el diseño contemple crecimiento: nuevas sedes, sociedades o líneas de negocio.
- Que el proveedor empiece por tus procesos y no por una demostración del producto.
- Que sepa decir cuándo conviene retirar o fusionar contenido.
- Que cierre cada fase con decisiones y responsables, no con un documento abierto.
- Que cuente con un experto de tu empresa para validar lo técnico.
Preguntas frecuentes
¿Podéis borrar reseñas negativas?+
No, y no es recomendable intentarlo. Lo que sí hacemos es ayudarte a responderlas con criterio y a solicitar la revisión de las que incumplen las normas de la plataforma.
¿Cuánto contenido hay que publicar?+
El que tu equipo pueda revisar y mantener. Es mejor poco, cierto y actualizado que mucho y descuidado. Ajustamos el calendario a tu capacidad real de revisión.
¿Cómo publico un caso de cliente sin exagerar?+
Con una estructura que separa contexto, punto de partida, qué se hizo, qué se midió y qué límites tuvo, y con autorización escrita del cliente. Si un resultado no se puede comprobar, no se publica como resultado.
Mi ERP va lento, ¿hay que cambiar de servidor?+
No necesariamente. Muchas veces la lentitud viene de consultas mal resueltas, procesos programados en mala hora o integraciones que bloquean tablas. Medimos antes de proponer inversión en hardware.
¿Se puede cambiar de sistema sin parar la empresa?+
Sí, con planificación. Se prepara todo en paralelo, se hacen cargas de prueba y el cambio se fija en un momento de menor actividad, con un plan de vuelta atrás si algo no sale como se espera.
¿Cómo sabremos si la consultoría ha servido?+
Porque terminará con decisiones aprobadas y responsables asignados. Además, proponemos indicadores para revisar al cabo de unos meses si las iniciativas están dando lo esperado.
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