El Grupo Magellan ha puesto un pie firme en España con la adquisición de MeTS, y su objetivo es claro: convertirse en un socio integral que acompañe a empresas y administraciones públicas en cada paso de su transformación digital. Bruno Urquiza, director general para España, lo resume así: “Abarcamos desde la definición estratégica hasta la operación tecnológica”. En una entrevista exclusiva con ComputerWorld, Urquiza detalla cómo la compañía pretende diferenciarse en un mercado dominado por grandes consultoras y actores locales.

Una oferta end-to-end basada en consultoría, tecnología y soberanía digital

El Grupo Magellan no es una consultora al uso. Su propuesta de valor se asienta en tres pilares: consultoría de negocio, tecnología de plataformas líderes (Salesforce, Microsoft, SAP, ServiceNow) y, gracias a MeTS, el desarrollo de soluciones críticas soberanas con alta disponibilidad 24/7. “Traemos toda la cadena de valor de extremo a extremo al mercado europeo y español”, afirma Urquiza. Esto significa que una empresa puede acudir a Magellan para definir su estrategia, rediseñar procesos, implementar plataformas, desarrollar software a medida e incluso operar la infraestructura, ya sea en sus propios centros o en los del cliente.

La soberanía digital es un concepto clave en esta oferta. “Las organizaciones están cambiando de estrategia e intentando alojar datos y soluciones críticas en infraestructuras soberanas europeas”, explica Urquiza. Magellan responde a esta demanda ofreciendo infraestructuras propias o del cliente, garantizando el control de los datos. Para saber más sobre cómo la soberanía digital impacta en las empresas, te recomendamos nuestro artículo: Magellan aterriza en España con una propuesta integral: consultoría, tecnología y soberanía digital para empresas.

Presencia en España: 580 profesionales y ambición de 50 millones en 2026

Tras la compra de MeTS, Magellan ya cuenta con 13 países en su cartera, 10 de ellos en Europa. En España, la compañía ha establecido cuatro centros de operaciones estratégicos: Madrid, Barcelona, Córdoba y Cáceres, con un equipo de 580 profesionales. Su objetivo financiero es alcanzar los 50 millones de euros de facturación en 2026, una meta que Urquiza califica de “ambiciosa pero realista”.

El factor diferencial: consultores de negocio y expertos tecnológicos trabajando juntos

Uno de los argumentos de venta más potentes de Magellan es la integración entre consultores de negocio y expertos tecnológicos. “Disponemos de 1.300 consultores de negocio y 5.400 expertos en tecnología que trabajan conjuntamente en los proyectos”, detalla Urquiza. Esta sinergia evita el clásico desajuste entre lo que el negocio necesita y lo que la tecnología puede ofrecer. “Si diseñas un proceso sin entender las tecnologías o las plataformas, no funciona”, advierte.

Además, la compañía apuesta por la inteligencia artificial como acelerador. “Llevamos más de dos años formando a todos los consultores para que utilicen la IA en su trabajo diario: metodología, diseño de arquitectura, desarrollo, testing, documentación y despliegue”, señala. Esto no solo mejora la eficiencia interna, sino que se traduce en beneficios directos para el cliente. La IA también se integra en las soluciones propias de Magellan, como su centro de contacto inteligente.

Planes de crecimiento: orgánico y mediante adquisiciones

El Grupo Magellan aspira a duplicar su actividad en cinco años, y para lograrlo combinará dos estrategias. Por un lado, el crecimiento orgánico, contratando talento y desarrollando el negocio. Por otro, las adquisiciones en España, centradas en actividades complementarias a MeTS, como integradores de Microsoft o consultoría de negocio. “Ese es el objetivo en España y es lo que voy a liderar durante los próximos cinco años”, afirma Urquiza.

En cuanto a sectores, la compañía se focalizará en banca, energía, retail y sector público, donde ya cuenta con experiencia y casos de éxito. En banca, por ejemplo, trabajan en sistemas de crédito al consumo y programas de fidelización; en energía, tienen una fuerte actividad; y en retail, varias referencias.

Talento: recomendación interna como motor

Para captar y retener talento, Magellan confía en su programa de recomendación interna, que ya genera el 40% de las nuevas contrataciones. “Es clave cuidar el bienestar, la formación, incluida en IA, y el entorno de trabajo”, explica Urquiza. Además, la amplitud de su oferta (consultoría de negocio, múltiples plataformas, infraestructura, ciberseguridad) facilita atraer perfiles diversos. La ciberseguridad, de hecho, es un área en plena expansión, con servicios que van desde la definición de estrategias hasta la respuesta a incidentes. Para profundizar en este tema, no te pierdas nuestro artículo: Hacking Ético y Pruebas de Penetración: La Defensa Proactiva que Toda Empresa Necesita.

Tecnologías foco: Salesforce, Microsoft y SAP como prioridades

En el plano tecnológico, Magellan pondrá el acento en Salesforce, Microsoft y SAP. “En Francia somos líderes en Salesforce”, recuerda Urquiza, quien desarrolló desde cero esa práctica hasta convertirla en referencia. En Microsoft, cuentan con más de 700 expertos en cloud Azure, datos y ciberseguridad. Y en SAP, también tienen capacidades consolidadas. “Dentro de los 600 empleados en España, tenemos un centro de competencia digital con unas 200 personas expertas en Java, web y desarrollo móvil, al que queremos incorporar más capacidades en estas plataformas”, añade.

Para las empresas que ya utilizan Microsoft 365, recomendamos nuestra guía: Productividad empresarial con Microsoft 365: Guía técnica para optimizar tu flujo de trabajo. Y si estás considerando Azure, no te pierdas: Soluciones avanzadas en Microsoft Azure: potencia, escalabilidad y seguridad para tu negocio.

IA: el gran acelerador de la transformación digital

Urquiza observa una fuerte demanda de IA en España, pero también una falta de claridad sobre los casos de uso. “Los clientes nos piden ayudarles a definir los casos de uso, porque decir ‘vamos a utilizar inteligencia artificial’ implica preguntarse: ¿para qué?”, explica. Magellan ayuda a encajar la tecnología con los procesos de negocio existentes, modernizándolos y haciéndolos más eficientes. “Integrar la IA en todas las fases de un proyecto permite acelerar los programas de transformación digital, que suelen durar de tres a cinco años. Reducir ese tiempo es clave para un CIO”, concluye.

El Grupo Magellan llega a España con una propuesta que, según su director general, es “única” en el mercado: un solo actor que cubre toda la cadena de valor, desde la estrategia hasta la operación, con un fuerte énfasis en la soberanía digital y la inteligencia artificial. El reto ahora es demostrar que esta fórmula, que ya funciona en Francia, Reino Unido y Alemania, también puede triunfar en el mercado español.

Fuente original: ComputerWorld. Análisis y adaptación por ForgeNEX.