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Calculadora de Costes de Rotación IT

La fuga de talento es cara. Calcula los costes ocultos de reclutamiento, onboarding y pérdida de productividad al reemplazar personal clave.

Descubre cuánto dinero pierde realmente tu empresa cada vez que un técnico o desarrollador abandona la plantilla. Evalúa el outsourcing.

Automatizar documentos y tareas repetitivas libera horas de personas cualificadas. Identificamos procesos candidatos, estimamos el esfuerzo y priorizamos los que tienen un retorno más claro.

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Calculadora

Calcula lo que cuesta que se vaya alguien del equipo técnico

Con el salario, lo que tardas en cubrir el puesto y lo que tarda la persona nueva en rendir, sale el coste de cada salida.

Tus datos

Vienen con valores de ejemplo: pon los tuyos.

Lo que suponemos (puedes cambiarlo)

Lo que paga la empresa además del bruto. Ajústalo a tu caso.

Resultado

Coste de cada salida
21.733 €
Trabajo sin hacer con el puesto vacío
8667 €
Rendimiento perdido mientras aprende
8667 €
Horas de formación
1400 €
Selección
3000 €

Orientativo: mide el trabajo sin hacer por lo que cuesta el puesto; no cuenta proyectos retrasados ni el conocimiento que se va.

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Te escribimos con lo que haríamos en tu caso.

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Resultado de la calculadora «Calcula lo que cuesta que se vaya alguien del equipo técnico»:
- Coste de cada salida: 21.733 €
- Trabajo sin hacer con el puesto vacío: 8667 €
- Rendimiento perdido mientras aprende: 8667 €
- Horas de formación: 1400 €
- Selección: 3000 €
Datos:
- Salario bruto anual del puesto: 40.000 €
- Meses con el puesto sin cubrir: 2 meses
- Coste de selección (anuncios, agencia…): 3000 €
- Meses hasta que la persona nueva rinde del todo: 4 meses
- Rendimiento medio durante esos meses: 50 %
- Horas de formación de otros compañeros: 40 h
- Coste por hora de quien forma: 35 €
Supuestos:
- Cotizaciones de la empresa sobre el salario: 30 %
Cómo se calcula
  • Coste al mes del puesto = salario ÷ 12 × (1 + cotizaciones).
  • Vacante = coste al mes × meses sin cubrir; aprendizaje = coste al mes × meses × (1 − rendimiento medio).
  • Total = vacante + aprendizaje + formación + selección.

Lo que suele estar pasando

  1. 01

    Un proyecto grande sin pliego

    Toca renovar un sistema importante y las ofertas recibidas no son comparables: cada proveedor ha entendido una cosa distinta.

  2. 02

    Proyectos que no terminan

    Hay iniciativas abiertas desde hace meses sin fecha de cierre ni responsable claro. Consumen recursos y nadie se atreve a pararlas.

  3. 03

    Entornos imposibles de reproducir

    Producción se configuró a mano a lo largo de años. Montar un entorno de pruebas idéntico o recuperar tras un desastre sería empezar de cero.

  4. 04

    Aplicaciones heredadas que solo funcionan en un servidor

    Una aplicación antigua depende de versiones concretas de sistema y librerías. Nadie se atreve a moverla y bloquea cualquier renovación.

  5. 05

    Dependencia de un solo proveedor

    Toda la aplicación usa servicios propietarios y salir sería rehacerla. Conviene saber cuánto costaría y reducir esa atadura donde tenga sentido.

¿Hablamos de tu caso?

Escríbenos si tienes sistemas que nadie se atreve a tocar; ordenar esa deuda técnica empieza por ponerla por escrito.

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Qué te llevas al terminar

  • Hoja de ruta a corto, medio y largo plazo con iniciativas, orden, dependencias y estimación de coste.
  • Runbooks de operación: escalar, restaurar, rotar credenciales y responder a una alerta de gasto.
  • Conexión segura entre sede y nube (VPN redundante o enlace dedicado) con monitorización del túnel.
  • Matriz de responsabilidades del modelo operativo de TI: quién decide, quién ejecuta, quién valida y a quién se informa.
  • Esquema de etiquetado de recursos, presupuestos y alertas de gasto conectadas a los responsables.
  • Inventario de procesos candidatos a automatización con estimación de horas actuales y esfuerzo de implantación.
  • Revisión de beneficios de una transformación ya ejecutada frente a los objetivos iniciales.

Con un asistente de IA que trabaja

Un agente de IA con modelos en la UE que conoce tus clientes y tus documentos.

Pix · escritorio

Demostración de Pix: revisa las facturas sin cobrar y pide permiso antes de crear tareas en el CRM.

Cómo lo hacemos

    01

    Revisión de gasto y seguridad

    Analizamos un entorno cloud existente: costes por recurso, identidades, exposición pública, registros y copias.

    02

    Victorias rápidas

    Apagamos lo que sobra, cerramos lo expuesto y rotamos credenciales comprometidas o antiguas.

    03

    Guardarraíles

    Introducimos políticas como código en modo aviso, revisamos qué romperían y las activamos por fases.

    04

    Operación continua

    Quedamos a cargo de parches, alertas de gasto y seguridad, con un informe periódico y un registro de cambios.

    05

    Revisión de salida

    Una vez al año repasamos el plan de salida y la dependencia de servicios propietarios.

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Por sectores

Startups y empresas de software

Necesitan crecer sin rehacer la base. Infraestructura como código, entornos reproducibles y control de gasto desde el primer día evitan problemas al escalar.

Consultoras tecnológicas

Proyectos, horas y márgenes repartidos en herramientas distintas. El foco está en el modelo operativo y en conectar la gestión de proyectos con la facturación.

Empresas que trabajan con la Administración

Contratos públicos que piden medidas de seguridad concretas. Incorporamos los requisitos del ENS al plan para llegar preparados a las licitaciones.

Despachos de abogados

Documentación confidencial y acceso desde fuera de la oficina. Priorizamos identidades fuertes, cifrado, registros de acceso y regiones europeas para los datos.

Cómo elegir bien

  • Que te diga qué no hacer, no solo qué comprar.
  • Que deje indicadores para comprobar más adelante si las decisiones dieron resultado.
  • Que cierre cada fase con decisiones y responsables, no con un documento abierto.
  • Que tenga experiencia práctica construyendo y operando sistemas, no solo redactando informes.
  • Que configure alertas de gasto antes de lanzar cargas, no después de la primera sorpresa.

Preguntas frecuentes

¿Podéis ejecutar después lo que recomendáis?+

Sí, en muchas áreas podemos hacerlo. Pero el plan se escribe para que no dependas de nosotros: si prefieres ejecutarlo con tu equipo u otro proveedor, está pensado para eso.

¿Nos ayudáis con NIS2 o el ENS?+

Revisamos si te aplican y qué brechas tienes respecto a sus requisitos, y lo incorporamos a la hoja de ruta. Para la certificación formal del ENS hace falta una entidad acreditada; nosotros te ayudamos a prepararte.

¿Cómo se trabaja si no estáis en nuestra ciudad?+

En remoto: talleres por videollamada, acceso a la documentación compartida y reuniones de seguimiento periódicas. Si el proyecto lo requiere, se puede plantear alguna visita puntual.

¿Azure, Google Cloud o AWS?+

Depende de lo que ya usas (por ejemplo, Microsoft 365 acerca a Azure), de los servicios que necesitas y de dónde quieres tener los datos. Trabajamos con varias y te explicamos el motivo de la recomendación.

¿Necesito Kubernetes?+

En la mayoría de pymes, no al principio. Docker Compose o un servicio gestionado de contenedores suelen bastar. Si hay varios servicios, varios entornos y despliegues frecuentes, una distribución ligera como K3s puede tener sentido.

¿Cómo se evita que alguien abra un recurso al público por error?+

Con políticas de la propia plataforma escritas como código que impiden o alertan de configuraciones peligrosas, y con revisiones periódicas de exposición. Se despliegan primero en modo aviso para no bloquear trabajo legítimo.

Si estás preparando una compra o fusión, hablemos de la parte tecnológica antes de cerrar la operación.

Calculadora rotacion IT: cuéntanos qué necesitas