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¿Cuánto cuesta cartelería digital para personal shopper? Precios reales 2026

Si buscas cuánto cuesta cartelería digital para un negocio de personal shopper, aquí tienes datos reales: rangos de precios del mercado español, qué deberías pagar y qué no.

Un diagrama claro explica en un minuto lo que un párrafo no consigue en diez. Para documentar sistemas usamos el modelo C4: cada diagrama responde a una pregunta y tiene un nivel de detalle acordado.

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Rangos de precio en el mercado

1 pantalla básica

Aproximado

15-40 €/mes

Panel cloud
plantillas
soporte básico

Pack 3-5 pantallas

Aproximado

40-120 €/mes

Multi-pantalla
programación horaria
diseño profesional

Cadena (+10 pantallas)

Aproximado

150-400 €/mes

API
gestión centralizada
account manager

Pantalla + dispositivo

Aproximado

150-400 € (hardware único)

Stick o box preconfigurado + primera instalación

Orientativo, sin IVA. El precio final depende de tu caso: te damos presupuesto cerrado en menos de 24 h.

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De qué depende el precio

Número de pantallas
Tipo de contenido (menú, turnos, publicidad)
Necesidad de hardware
Integración con POS o ERP
Diseño personalizado

Qué preguntar al proveedor antes de firmar

¿Funciona con pantallas que ya tengo o necesito comprar nuevas?
¿Qué pasa si se corta internet en mi local?
¿Puedo gestionar varias pantallas desde un solo panel?
¿Las plantillas de diseño están incluidas?
¿Tiene API para integrar con mi sistema de precios?

Situaciones que resolvemos

Casos de éxito sin pruebas

Tienes buenos proyectos, pero no sabes cómo contarlos sin exagerar ni cómo pedir permiso al cliente para publicarlos.

Artículos duplicados que compiten entre sí

Con los años se han publicado varias piezas sobre lo mismo; se reparten las visitas y ninguna está del todo al día.

Crecimiento con nuevas sedes o sociedades

Abrir una delegación o una segunda sociedad obliga a duplicar configuraciones y consolidar a mano, porque el sistema no se pensó para varias entidades.

Datos duplicados en varios programas

El mismo cliente aparece con tres nombres distintos en facturación, CRM y almacén. Cada departamento corrige su copia y nadie sabe cuál es la buena.

Integraciones que fallan en silencio

Los pedidos de la tienda online a veces no llegan al ERP y nadie se entera hasta que un cliente reclama. No hay conciliación ni avisos.

La IA, aplicada al día a día

Un agente de IA con modelos en la UE que conoce tus clientes y tus documentos.

Pix · escritorio

Cómo lo hacemos

Recoger las preguntas

Hablamos con ventas, soporte y dirección para listar lo que los clientes preguntan antes y después de contratar.

Priorizar

Ordenamos las preguntas por lo que pesan en la decisión de compra y por lo que ya existe publicado.

Brief y borrador

Cada pieza parte de un brief de una página; el borrador se redacta con fuentes y datos verificables.

Revisión experta

Un responsable de tu empresa valida el contenido técnico antes de publicarlo. Nada sale sin esa revisión.

Publicar y programar revisión

Se publica con su enlazado interno y se le asigna una fecha para comprobar que sigue siendo cierto.

¿Hablamos de tu caso?

Si tienes un blog parado, revisamos qué mantener, qué actualizar y qué retirar.

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Qué recibes

Plantilla de caso de cliente con contexto, línea base, resultados medidos, limitaciones y autorización.
Calendario editorial realista, ajustado al tiempo que tu equipo puede dedicar a revisar.
Documentos PDF accesibles con estructura de títulos, texto alternativo, orden de lectura y tablas etiquetadas.
Ficha de empresa en mapas digitales verificada, completa y con categorías, horarios y fotos actualizados.
Proceso de conciliación diaria de integraciones con avisos cuando un registro no cuadra.
Plan de migración con cargas de prueba, criterios de aceptación y procedimiento de vuelta atrás.
Documento de requisitos priorizado: imprescindible, deseable y descartado, validado con los responsables de cada área.

Preguntas que deberías hacer a cualquier proveedor

Que el entregable incluya prioridades y costes orientativos, no solo una lista de problemas.
Que tenga experiencia práctica construyendo y operando sistemas, no solo redactando informes.
Que te diga qué no hacer, no solo qué comprar.
Que la migración incluya reconciliación de datos con criterios de aceptación por escrito.
Que las personalizaciones queden documentadas y no dependan de una sola persona del proveedor.

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Matrículas, cuotas periódicas, grupos y profesorado. La facturación recurrente y el control de cobros son el corazón del sistema.

Construcción

Equipos en obra, documentación técnica y subcontratas. La tecnología tiene que funcionar fuera de la oficina y con accesos que se dan y se quitan a menudo.

Comercio de proximidad

Ficha en mapas completa con horarios reales, fotos del local y respuesta a reseñas, que es lo que decide la visita de un cliente cercano.

Hostelería

Varios locales, rotación de personal y herramientas contratadas por cada establecimiento. Unificar proveedores y accesos simplifica la operación.

Preguntas frecuentes

¿Tengo que estar en todos los directorios?+

No. Conviene estar bien en los que usan tus clientes y que los datos coincidan en todos. Una presencia amplia con datos contradictorios perjudica más que ayuda.

¿Escribís vosotros o mi equipo?+

Lo habitual es combinar: nosotros preparamos brief y borrador, y una persona de tu empresa aporta el conocimiento y valida. Tú firmas lo que se publica.

¿Cuánto contenido hay que publicar?+

El que tu equipo pueda revisar y mantener. Es mejor poco, cierto y actualizado que mucho y descuidado. Ajustamos el calendario a tu capacidad real de revisión.

¿Cómo abordáis el uso de IA en la empresa?+

Empezamos por saber qué herramientas usa ya la plantilla y con qué datos. Después definimos una política, elegimos herramientas autorizadas y buscamos casos de uso con retorno medible.

¿Cómo se trabaja si no estáis en nuestra ciudad?+

En remoto: talleres por videollamada, acceso a la documentación compartida y reuniones de seguimiento periódicas. Si el proyecto lo requiere, se puede plantear alguna visita puntual.

¿Qué diferencia hay entre una consultoría 360 y una auditoría técnica?+

Una auditoría revisa un ámbito concreto, como la seguridad o la red. La consultoría 360 cruza tecnología, procesos, costes y normativa para decidir prioridades de inversión. A menudo incluye auditorías puntuales como parte del diagnóstico.

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