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¿Cuánto cuesta cartelería digital para aeropuertos? Precios reales 2026

Si buscas cuánto cuesta cartelería digital para un negocio de aeropuertos, aquí tienes datos reales: rangos de precios del mercado español, qué deberías pagar y qué no.

Si tienes una app, la ficha en la tienda decide si alguien la instala: nombre, descripción, capturas y respuestas a reseñas. Optimizarla es trabajo editorial con reglas propias de cada tienda.

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Rangos de precio en el mercado

1 pantalla básica

Aproximado

15-40 €/mes

Panel cloud
plantillas
soporte básico

Pack 3-5 pantallas

Aproximado

40-120 €/mes

Multi-pantalla
programación horaria
diseño profesional

Cadena (+10 pantallas)

Aproximado

150-400 €/mes

API
gestión centralizada
account manager

Pantalla + dispositivo

Aproximado

150-400 € (hardware único)

Stick o box preconfigurado + primera instalación

Orientativo, sin IVA. El precio final depende de tu caso: te damos presupuesto cerrado en menos de 24 h.

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De qué depende el precio

Número de pantallas
Tipo de contenido (menú, turnos, publicidad)
Necesidad de hardware
Integración con POS o ERP
Diseño personalizado

Qué preguntar al proveedor antes de firmar

¿Funciona con pantallas que ya tengo o necesito comprar nuevas?
¿Qué pasa si se corta internet en mi local?
¿Puedo gestionar varias pantallas desde un solo panel?
¿Las plantillas de diseño están incluidas?
¿Tiene API para integrar con mi sistema de precios?

La IA, aplicada al día a día

Pix lee tus datos, prepara el trabajo y te pide permiso antes de hacer nada que no se pueda deshacer.

Pix · escritorio

Señales de que lo necesitas

Cada experto escribe a su manera

Los técnicos saben mucho, pero cada uno escribe con un formato distinto y nadie revisa ni unifica antes de publicar.

Contenido genérico que no convence

Los textos de la web podrían ser de cualquier empresa del sector. No responden a las dudas reales de tus clientes ni muestran lo que sabes.

Dudas sobre volver a cambiar

Tras una transformación costosa, dirección no sabe si se obtuvieron los beneficios esperados y duda antes de aprobar la siguiente fase.

Compra o fusión en marcha

Se está negociando la adquisición de otra empresa y nadie ha revisado el estado de su tecnología, sus licencias ni su seguridad.

Deuda técnica acumulada

Hay sistemas sin soporte del fabricante y aplicaciones críticas que solo entiende una persona. Todo el mundo sabe que es un riesgo, pero nadie sabe por dónde empezar.

Qué recibes

Calendario editorial realista, ajustado al tiempo que tu equipo puede dedicar a revisar.
Cuadro de mando inicial con indicadores acordados y la definición exacta de cómo se calcula cada uno.
Registro de cambios de configuración con fecha, motivo y responsable de cada ajuste.
Guía de estilo con tono, vocabulario, formato y reglas para usar IA en borradores.
Propuesta de gobernanza de proyectos con criterios de arranque, revisión periódica y cierre.
Proceso de conciliación diaria de integraciones con avisos cuando un registro no cuadra.
Revisión de coherencia de nombre, dirección, teléfono y horario entre web, mapas y directorios.

¿Hablamos de tu caso?

Envíanos un proyecto del que estés orgulloso y vemos cómo contarlo con evidencias.

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Cómo lo hacemos

Inventario editorial

Listamos todo lo publicado con su tema, fecha, tráfico y responsable.

Decisión por pieza

Cada contenido se mantiene, se actualiza, se fusiona con otro o se retira, con redirecciones cuando hace falta.

Actualización con fuentes

Lo que se mantiene se revisa contra fuentes actuales y se corrige lo que haya dejado de ser cierto.

Proceso para el futuro

Brief, revisión experta y fecha de caducidad para todo lo nuevo, para no volver a acumular contenido obsoleto.

Ejemplos según tu actividad

Asesorías y gestorías

Muchos clientes, tareas recurrentes y plazos. Integrar la gestión de clientes con la facturación periódica reduce errores y libera tiempo administrativo.

Construcción y reformas

Casos de obra con fotos, fases y alcance reales, y fichas locales que muestran la zona de trabajo y los servicios.

Comercio de proximidad

Ficha en mapas completa con horarios reales, fotos del local y respuesta a reseñas, que es lo que decide la visita de un cliente cercano.

Empresas en proceso de compra o fusión

Revisión del estado tecnológico de la empresa objetivo y plan de integración de sistemas, cuentas y proveedores tras la operación.

Cómo elegir bien

Que las integraciones tengan registro de envíos y avisos ante errores, no solo que funcionen el primer día.
Que te diga qué no hacer, no solo qué comprar.
Que el sistema esté preparado para los requisitos de facturación y trazabilidad aplicables a tu empresa.
Que sepa decir cuándo conviene retirar o fusionar contenido.
Que la configuración de permisos contemple segregación de funciones en operaciones críticas.

Preguntas frecuentes

¿Hacéis documentación técnica de software?+

Sí: guías de uso, documentación de APIs y diagramas de arquitectura con el modelo C4, pensados para que un equipo nuevo entienda el sistema sin depender de quien lo construyó.

¿Cómo publico un caso de cliente sin exagerar?+

Con una estructura que separa contexto, punto de partida, qué se hizo, qué se midió y qué límites tuvo, y con autorización escrita del cliente. Si un resultado no se puede comprobar, no se publica como resultado.

¿Qué hago con artículos antiguos?+

Revisarlos uno a uno: los que siguen siendo útiles se actualizan, los que se solapan se fusionan y los que ya no son ciertos se retiran con una redirección al contenido vigente.

¿Nos ayudáis con NIS2 o el ENS?+

Revisamos si te aplican y qué brechas tienes respecto a sus requisitos, y lo incorporamos a la hoja de ruta. Para la certificación formal del ENS hace falta una entidad acreditada; nosotros te ayudamos a prepararte.

¿Revisáis también el gasto en licencias?+

Es una de las primeras cosas que miramos. Es habitual encontrar licencias duplicadas, usuarios dados de baja que siguen consumiendo o planes por encima de lo que se usa.

¿Cómo se trabaja si no estáis en nuestra ciudad?+

En remoto: talleres por videollamada, acceso a la documentación compartida y reuniones de seguimiento periódicas. Si el proyecto lo requiere, se puede plantear alguna visita puntual.

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