ForgeNEX

Consultoría tecnológica

Transformación digital en Pamplona

Un buen modelo operativo de TI deja claro quién decide, quién ejecuta y quién responde cuando algo falla. Sin esa claridad, los proyectos se eternizan y las incidencias rebotan entre departamentos y proveedores.

Automatizar documentos y tareas repetitivas libera horas de personas cualificadas. Identificamos procesos candidatos, estimamos el esfuerzo y priorizamos los que tienen un retorno más claro.

Cuando lo básico ya está, los riesgos que quedan son más específicos: cuentas privilegiadas, accesos de proveedores, aplicaciones con permisos sobre tus datos. Trabajamos esa segunda capa con controles concretos y comprobables.

Pide una propuesta

Todo, en un mismo sitio

Cada oportunidad, cada cliente y cada tarea quedan en el CRM, conectados con el resto de productos.

crm.forgenex.com/oportunidades
CRM

Demostración del CRM: una oportunidad avanza por las etapas del embudo hasta ganarse.

Señales de que lo necesitas

  1. 01

    Normativa que se acerca

    Clientes o la Administración empiezan a pedir medidas de seguridad concretas y la empresa no tiene claro qué le aplica ni qué le falta.

  2. 02

    Cifras que no cuadran

    Cada área presenta sus propios informes con datos de sistemas distintos, y las reuniones de dirección se van en discutir qué número es el correcto.

  3. 03

    Aplicaciones con permisos sobre el correo

    Al revisar el inquilino de Microsoft 365 aparecen aplicaciones de terceros con permiso para leer correo de varios usuarios, aprobadas sin que nadie lo recuerde.

  4. 04

    Excepciones que se quedaron para siempre

    Para resolver un problema puntual se desactivó una política o se abrió un acceso. Pasaron meses y la excepción sigue ahí sin que nadie la revise.

  5. 05

    Phishing que se salta el doble factor

    Un empleado introdujo usuario, contraseña y código en una página falsa. El atacante entró con la sesión aunque la cuenta tenía MFA activado.

El resultado, en concreto

  • Catálogo de casos de uso de IA priorizados por valor, riesgo y facilidad de implantación.
  • Racionalización de licencias y contratos con propuestas de consolidación o cancelación.
  • Inventario de cuentas privilegiadas con su titular, su uso y el método de autenticación de cada una.
  • Procedimiento de recuperación de acceso probado, para que perder una llave no deje a nadie fuera.
  • Guion y acta del simulacro de ransomware, con decisiones tomadas, huecos detectados y acciones asignadas.
  • Matriz de responsabilidades del modelo operativo de TI: quién decide, quién ejecuta, quién valida y a quién se informa.
  • Mapa de deuda técnica clasificado por riesgo para el negocio y por esfuerzo de corrección.

¿Hablamos de tu caso?

Escríbenos si tienes sistemas que nadie se atreve a tocar; ordenar esa deuda técnica empieza por ponerla por escrito.

Pide tu propuesta

Guías de nuestra biblioteca técnica

Consultoría 360

Due Diligence Tecnológica: Radiografía Forense de la Deuda Técnica en M&A

Por qué ForgeNEX: El Enfoque del Auditor Severo

El mercado corporativo está saturado de consultoras generalistas que entregan informes autogenerados por herramientas de escaneo comercial, inundados de falsos positivos y carentes de contexto arquitectónico. En ForgeNEX, nuestro rigor es quirúrgico y despiadado con la mediocridad técnica, pero siempre pragmático…

Leer la guía completa

Ciberseguridad avanzada

MDR y Monitorización de Seguridad: Evolución desde SOC Tradicional hacia la Respuesta Activa

Beneficios Cuantificables del MDR

Implementar un servicio MDR proporciona mejoras directas y medibles en las métricas clave de tus operaciones de seguridad (SecOps):

Leer la guía completa

Consultoría 360

Matriz para evaluar proveedores tecnológicos en una RFP

Primero: define las condiciones de paso

Antes de puntuar, acuerda requisitos que no compensan con una nota alta en otra categoría. Por ejemplo: alcance funcional mínimo, integración imprescindible, soporte requerido, exportación de datos en formato utilizable y respuesta satisfactoria a preguntas de seguridad acordes con el riesgo. Define qué evidencia…

Leer la guía completa

Cómo lo hacemos

    01

    Taller de oportunidades

    Recorremos con cada área las tareas repetitivas y los cuellos de botella donde la automatización o la IA pueden ayudar.

    02

    Prueba acotada

    Elegimos un caso de uso concreto y lo probamos con datos reales en un entorno controlado.

    03

    Medición

    Comparamos tiempos y resultados con la forma actual de trabajar para decidir con datos propios.

    04

    Escalado o descarte

    Si la prueba funciona, planificamos su extensión con gobierno y seguridad; si no, lo dejamos documentado y pasamos al siguiente.

Transformación digital para empresas de Pamplona

Los equipos técnicos de Pamplona trabajan con nosotros como una extensión: compartimos tareas, documentación y decisiones.

Si tu empresa de Pamplona tiene proveedores con acceso remoto, ordenamos esos accesos para que cada uno sea temporal y quede registrado.

Ayudamos a empresas de Navarra a decidir qué hacer con la IA: qué usar, qué prohibir y por dónde empezar con un caso concreto.

Por sectores

Hostelería

Varios locales, rotación de personal y herramientas contratadas por cada establecimiento. Unificar proveedores y accesos simplifica la operación.

Hostelería y grupos de restauración

Varios locales, software de gestión en la nube y proveedores que entran a dar soporte. Ordenamos accesos de terceros y cuentas compartidas entre locales.

Empresas en proceso de compra o fusión

Revisión del estado tecnológico de la empresa objetivo y plan de integración de sistemas, cuentas y proveedores tras la operación.

Industria

Mantenimiento de máquinas por proveedores externos con acceso remoto. Ponemos ventanas de acceso, registro de sesiones y aislamiento de la red de planta.

Preguntas que deberías hacer a cualquier proveedor

  • Que deje indicadores para comprobar más adelante si las decisiones dieron resultado.
  • Que aproveche lo que ya incluyen tus licencias antes de proponer productos nuevos.
  • Que implique a la dirección en las decisiones que le corresponden, como los riesgos aceptados.
  • Que sepa separar lo que exige NIS2 o el ENS en tu caso de lo que es simple buena práctica.
  • Que sea honesto sobre lo que no puede probar o no ha revisado.

Preguntas frecuentes

¿Es solo para empresas grandes?+

No. En una pyme cada decisión tecnológica pesa más porque los recursos son limitados. El alcance se ajusta al tamaño: una empresa pequeña puede necesitar pocas semanas de trabajo y un plan muy concreto.

¿Revisáis también el gasto en licencias?+

Es una de las primeras cosas que miramos. Es habitual encontrar licencias duplicadas, usuarios dados de baja que siguen consumiendo o planes por encima de lo que se usa.

¿Tenéis algún interés en recomendar vuestros productos?+

Desarrollamos herramientas propias y lo decimos claramente. Cuando una de ellas encaja, la proponemos junto a alternativas de terceros con sus pros y contras, para que la decisión sea tuya.

¿Cómo sé si una aplicación conectada es peligrosa?+

Mirando qué permisos tiene, quién la aprobó, si la usa alguien y si el editor es verificable. Una aplicación con acceso a todo el correo que nadie reconoce se retira mientras se investiga.

¿Qué hago con los riesgos que decido no corregir?+

Dejarlos por escrito: qué riesgo es, por qué se acepta, quién lo acepta y cuándo se revisa. Así es una decisión de negocio documentada y no un olvido.

¿Cada cuánto conviene hacer un pentest?+

Como referencia, cuando hay cambios importantes en la aplicación o la infraestructura y de forma periódica según tu riesgo y lo que exijan tus clientes. Lo acordamos contigo en función de esos factores.

Pide una primera conversación sin compromiso: en una hora suele quedar claro si una consultoría 360 tiene sentido para ti.

Transformación digital en Pamplona: cuéntanos qué necesitas