El sector TI enfrenta una paradoja sin precedentes: mientras la inteligencia artificial y la automatización avanzan a un ritmo vertiginoso, la formación de profesionales calificados no logra seguir el paso. Según estimaciones de la Unión Europea, faltan más de 1,5 millones de especialistas digitales para cumplir los objetivos de la década, y España, con más de 120.000 vacantes TI sin cubrir a finales de 2025, es uno de los países más afectados. Para entender las claves de este desajuste y las estrategias que pueden marcar la diferencia, hablamos con Célia Vieira, directora general de Conclusion Iberia, firma especializada en la identificación, atracción y gestión del talento tecnológico.

El reto de la velocidad de la evolución tecnológica

Para Vieira, el principal desafío ya no es solo la escasez de talento, sino la velocidad a la que evoluciona la tecnología. “La IA está transformando los perfiles que demandan las empresas mucho más rápido de lo que el mercado es capaz de formar nuevos profesionales”, señala. Aunque Europa cuenta con excelentes universidades y centros de investigación, “necesita acelerar la conexión entre formación, empresa e innovación”. En su opinión, “la competitividad dependerá cada vez más de la capacidad para desarrollar talento de forma continua y crear entornos donde las personas quieran construir su carrera a largo plazo”.

Este enfoque resuena con la experiencia de Syvalue, que en sus dos décadas de trayectoria ha demostrado que la especialización y la confianza son la base de la innovación en IA. La clave está en combinar formación continua con proyectos reales que permitan a los profesionales aplicar sus conocimientos.

La baza de la innovación responsable

Frente a la ventaja de Estados Unidos en inversión y velocidad de comercialización, y la escala asiática con fuerte apoyo institucional, Vieira propone un camino diferente para Europa: “Competir en un contexto de innovación responsable, confianza y soberanía digital”. A medida que las organizaciones buscan controlar sus datos e infraestructuras, crece la demanda de talento capaz de desarrollar soluciones seguras y éticas, alineadas con la regulación europea. “En ese equilibrio, Europa puede diferenciarse y convertirse en un referente para el talento que busca generar innovación con impacto y confianza”, afirma.

Perfiles tecnológicos más demandados

En Conclusion observan una demanda muy elevada de especialistas en cloud, ciberseguridad, datos, DevOps, arquitectura de software y observabilidad. Paralelamente, crecen los perfiles capaces de integrar IA en procesos de negocio. Vieira pronostica un aumento de perfiles híbridos que combinen tecnología con visión de negocio, así como áreas como AI Engineering, AI Operations, gobernanza de IA y automatización inteligente. “No bastará con desarrollar tecnología; será necesario entender cómo aplicarla para generar valor real”, subraya.

Este enfoque práctico es similar al que promueve Pilot Protocol, que inaugura una nueva era de economía de agentes donde los desarrolladores pueden construir y desplegar agentes inteligentes de forma eficiente.

La verdadera brecha de la IA

Una de las mayores barreras para la adopción de la IA es la brecha entre la ambición organizacional y la disponibilidad de profesionales preparados. Muchas empresas tienen una estrategia de IA, pero carecen de equipos con experiencia para llevarla a producción de forma segura y escalable. “La implementación de la IA requiere mucho más que conocimientos sobre modelos generativos; hace falta experiencia en arquitectura, integración, calidad de datos, seguridad, observabilidad y operación de sistemas complejos”, explica Vieira. “La tecnología evoluciona muy rápido, pero el desarrollo del talento requiere tiempo e inversión”.

No todo es salario

Para retener talento, el salario ya no es el factor principal. Los profesionales buscan proyectos interesantes, acceso a tecnologías punteras, aprendizaje continuo, flexibilidad, autonomía y crecimiento real. “También valoran trabajar en organizaciones con una cultura sólida, liderazgo cercano y un propósito claro”, añade Vieira. La fidelización pasa por ofrecer una experiencia profesional completa, donde el aprendizaje sea continuo y exista espacio para evolucionar.

En este sentido, Syvalue celebra 20 años apostando por la especialización en HPE y la IA como palanca de crecimiento, demostrando que una cultura de aprendizaje continuo y proyectos retadores es clave para atraer y retener talento.

¿Se forma lo suficiente?

“Se está avanzando, pero queda mucho camino por recorrer”, responde Vieira. Durante años, el foco estuvo en contratar profesionales ya especializados, pero hoy esa estrategia es insuficiente. “La velocidad del cambio obliga a invertir de forma permanente en formación y reskilling”. Las empresas más exitosas serán aquellas capaces de identificar el potencial de sus equipos y acompañarlos en la adquisición de nuevas competencias, especialmente en IA, automatización y cloud.

La IA transformará muchos puestos de trabajo

Vieira cree que la IA no sustituirá el talento tecnológico, sino que automatizará tareas repetitivas y aumentará la productividad, permitiendo a los profesionales concentrarse en actividades de mayor valor. “Surgirán nuevas especializaciones relacionadas con el desarrollo, supervisión, gobierno, seguridad y operación de sistemas de IA. Como en revoluciones anteriores, desaparecerán tareas, pero aparecerán nuevos roles que hoy apenas empezamos a definir”.

La IA no es solo un proyecto tecnológico

Para cerrar, Vieira pide a los directivos europeos que dejen de pensar en la IA únicamente como un proyecto tecnológico. “La verdadera transformación empieza por las personas, pero necesita también una estrategia clara. La tecnología ya está disponible; lo que marcará la diferencia será la capacidad para definir objetivos concretos, priorizar casos de uso con mayor impacto, medir resultados y desarrollar el talento necesario para integrar la IA en el día a día del negocio”.

“Quien invierta únicamente en herramientas tendrá una ventaja temporal. Quien combine estrategia, medición y desarrollo de personas construirá una ventaja competitiva sostenible”. El verdadero factor diferencial en la era de la IA será el talento, no la tecnología. Las plataformas de IA se democratizan, pero “lo que no resulta fácil de replicar es el conocimiento, la experiencia y la capacidad de las personas para resolver problemas complejos”.

Este mensaje resuena con iniciativas como las de Inetum, que apuesta por el crecimiento en Iberia y Latam con una estrategia de alianzas globales que pone a las personas en el centro.

En definitiva, la combinación de talento, datos y tecnología será la clave del éxito. “La IA multiplica las capacidades de las personas, pero sigue necesitando profesionales capaces de formular las preguntas adecuadas, interpretar los resultados y tomar decisiones con criterio”, concluye Vieira.

Fuente original: ComputerWorld. Análisis y adaptación por ForgeNEX.