Un escaparate de innovación con una sombra persistente

Recorrer los pasillos de VivaTech, la feria de tecnología y emprendimiento que en 2026 celebró su décimo aniversario en París, es una experiencia que deslumbra. Con más de 200.000 asistentes de 165 países —inversores, analistas, emprendedores, reguladores y grandes empresas— y 15.000 startups congregadas, el evento es un termómetro del pulso innovador europeo. ComputerWorld estuvo presente, invitado por los organizadores, para observar de cerca las tendencias y desafíos que marcan el ecosistema.

Sin embargo, tras el brillo de los stands y las demostraciones, emerge una realidad incómoda: el talento sobra, pero la financiación para escalar sigue siendo el talón de Aquiles. Según datos de la organización, la mitad de las startups que asistieron el año pasado lograron cerrar el 25% de su negocio anual durante los días del evento. Un dato alentador, pero que no oculta el problema estructural que enfrentan las empresas emergentes europeas cuando intentan dar el salto de la fase de desarrollo a la consolidación comercial.

Más que financiación: la visión de François Bitouzet

François Bitouzet, director general de VivaTech, explicó en una entrevista exclusiva que la feria no solo sirve para conseguir dinero, sino también para encontrar consejos, inspiración y conectar con reguladores, algo que muchos emprendedores no tienen tiempo de hacer en su día a día. La presencia de figuras como Jeff Bezos o el primer ministro de India, Narendra Modi, actúa como un aval de peso para el ecosistema europeo, enviando al mercado el mensaje de que Europa se ha convertido en un polo estratégico para la innovación tecnológica y empresarial. “No vienen por VivaTech, vienen porque el ecosistema europeo y sus mercados son interesantes para ellos”, afirmó Bitouzet.

En su opinión, Europa debe reforzar su capacidad de competir frente a Estados Unidos y China sin renunciar a una vocación abierta y global. La soberanía tecnológica se ha convertido en un tema recurrente, mencionado incluso en el discurso de apertura. Bernard Arnault, CEO de LVMH y socio fundador de VivaTech, subrayó la importancia de la colaboración europea, especialmente entre Francia y Alemania, país invitado en 2026. “Cuando Francia y Alemania están en la misma sintonía, es toda Europa la que avanza unida”, aseguró. Una visión compartida por Karsten Wildberger, ministro federal para la Digitalización y la Modernización de Alemania, quien instó a pasar “del eslogan a la práctica”.

Talento español y europeo: startups que marcan la diferencia

El talento no falta. Desde naves espaciales orbitales hasta guitarras inteligentes, pasando por robots de todo tipo, las startups europeas desplegaron su ingenio en stands de distintos tamaños. Alemania, como país invitado, ocupó el espacio más grande, pero también destacaron las delegaciones de España, Italia, Suiza, Bélgica, Luxemburgo y Ucrania. Entre ellas, varias startups españolas captaron la atención por su enfoque innovador.

Aitaca, por ejemplo, comenzó trabajando en la malnutrición infantil y ha desarrollado un software de visión artificial que recomienda la talla de un anillo sin margen de error. Nicolás Moreno, director de desarrollo de negocio, explicó que esta tecnología es vital para el comercio electrónico de anillos tradicionales e inteligentes, reduciendo devoluciones y mejorando las predicciones de venta. Agrolinera se especializa en la gestión inteligente de productos ganaderos, convirtiendo excedentes en energía limpia y fertilizantes. Gogoa, un spin-off del CSIC, es la primera empresa europea en certificar un exoesqueleto de miembros inferiores, posicionándose a la vanguardia en neurorrehabilitación.

El problema del escalado: aversión al riesgo y falta de inversión

Pese al talento exhibido, las startups europeas enfrentan serias dificultades para escalar. Carlos Fernández, CEO de Gogoa, lo expresó con claridad: “Tenemos apoyo del ecosistema europeo, del gobierno vasco, hemos atraído talento extranjero y, sin embargo, no logramos atraer inversión más allá de la fase del desarrollo del producto”. Con 20 empleados y sin pérdidas, la empresa no consigue despertar el interés de los inversores. “Somos una referencia tecnológica, pero desde el punto de vista de mercado, nos falta potencial comercial”, denunció.

Juan Gutiérrez, CTO de Agrolinera, añadió que “el apetito por el riesgo es mayor en Estados Unidos; en Europa hay cierta aversión al riesgo”. Esta percepción se refleja en las rondas de financiación, que son pequeñas en comparación con las americanas, y en las restricciones para salir a bolsa. Inversores de Estados Unidos o Japón se muestran más generosos y atrevidos a la hora de impulsar o adquirir talento tecnológico europeo.

Ayudas al desarrollo: un apoyo que no llega al escalado

No faltan ayudas para la creación de empresas tecnológicas o el desarrollo de productos innovadores. Fondos como los del CDTI o los apoyos del ICEX permiten, según Nicolás Moreno, “montar una empresa puntera en España”. Programas como el de la Fundación Madrid+D, en colaboración con la Ventanilla Única de Internacionalización, facilitaron la presencia de 20 empresas madrileñas en VivaTech. Jesús Rojo González, jefe de área de Programas Europeos en Madrid+D, explicó que ofrecen formación, coaching e internacionalización, así como asesoramiento para acceder a programas comunitarios como Horizonte Europa.

Sin embargo, estas iniciativas se centran en las fases iniciales. El gran problema radica en el escalado posterior al desarrollo del proyecto. Las rondas de financiación son pequeñas y el apetito por el riesgo de los inversores europeos parece jugar en otro escenario. Como señalamos en nuestro análisis sobre VivaTech 2026, la brecha entre el talento y la financiación es un desafío que requiere soluciones estructurales.

¿Hacia dónde va el emprendimiento europeo?

La última edición de VivaTech ha servido para mostrar la fortaleza tecnológica europea, pero también sus carencias, mayores en el área comercial que científica. Con las cartas sobre la mesa, se abre un periodo de reflexión y debate, necesario si se quiere profundizar en la soberanía tecnológica. ¿Podrá el emprendimiento europeo atraer el interés necesario para captar grandes inversiones? La respuesta dependerá de la capacidad del ecosistema para superar la aversión al riesgo y construir puentes entre el talento y el capital.

Mientras tanto, el ejemplo de empresas como Gogoa, Aitaca o Agrolinera demuestra que el potencial existe. La transformación digital y la innovación no son el problema; la financiación para escalar sí lo es. Como hemos visto en otros casos, como el caso de éxito en transformación digital en logística, el camino es posible, pero requiere un ecosistema financiero más maduro y dispuesto a asumir riesgos.

Fuente original: ComputerWorld. Análisis y adaptación por ForgeNEX.