Recorrer los pasillos de VivaTech, la feria de tecnología y emprendimiento que celebró su décimo aniversario en París en 2026, es una experiencia que puede fácilmente deslumbrar a cualquier visitante. Con más de 200.000 asistentes de 165 países —entre inversores, analistas, emprendedores, reguladores y grandes corporaciones—, el evento congregó a 15.000 startups. Muchas de ellas buscaban lo que toda empresa emergente ansía: financiación. Y según las encuestas de la organización, la mitad de las startups que asistieron el año anterior lograron cerrar el 25% de su negocio anual durante los días del evento.

Sin embargo, François Bitouzet, director general de VivaTech, señaló en una entrevista con ComputerWorld España que la feria sirve para algo más que conseguir dinero: es un espacio para obtener consejos, inspiración y conectar con reguladores, algo que muchos emprendedores no tienen tiempo de hacer en su día a día. La presencia de figuras como Jeff Bezos o el primer ministro de India, Narendra Modi, actúa como un aval de peso para el ecosistema europeo, enviando el mensaje de que Europa se ha convertido en un polo estratégico para la innovación. “No vienen por VivaTech, vienen porque el ecosistema europeo y sus mercados son interesantes para ellos”, afirmó Bitouzet.

El reto de la soberanía tecnológica europea

Europa debe reforzar su capacidad de competir frente a Estados Unidos y China sin renunciar a una vocación abierta y global. La soberanía tecnológica fue uno de los temas recurrentes del debate, mencionado incluso en el discurso de apertura. Bernard Arnault, CEO de LVMH y socio fundador de VivaTech, destacó la importancia de la colaboración europea, especialmente entre Francia y Alemania —país invitado en 2026—. “Cuando Francia y Alemania están en la misma sintonía, es toda Europa la que avanza unida”, aseguró. Karsten Wildberger, ministro federal para la Digitalización y la Modernización de Alemania, añadió que el viejo continente debe profundizar su soberanía tecnológica para poder elegir proveedores y construir deeptech. “Europa debe moverse del eslogan a la práctica”, sentenció.

En este debate, casi todos los interlocutores coinciden en que es necesario apoyar a las startups europeas, pues son ellas, junto con los inversores, quienes realmente construirán la soberanía europea. Es, apuntan desde las instituciones, una cuestión de “ambición y coraje”.

Talento europeo y español en VivaTech

Talento no parece faltar, a juzgar por lo visto en VivaTech. Desde naves espaciales orbitales y lunares para transporte de carga hasta guitarras inteligentes, pasando por robots de todo tipo, los distintos ingenios luchaban por captar la atención de los visitantes. El stand más grande fue para Alemania, pero también contaban con espacios relevantes España, Italia, Suiza, Bélgica, Luxemburgo y Ucrania. Además, países como Canadá, India, Taiwán, Corea o Brasil ocupaban su espacio, aunque no había representación institucional de EE.UU. ni China.

Entre las startups españolas destacó Aitaca, que comenzó trabajando en malnutrición infantil y ha desarrollado un software de visión artificial que recomienda la talla de un anillo sin margen de error. Nicolás Moreno, director de desarrollo de negocio, explicó que esta tecnología es vital para el comercio electrónico de anillos, reduciendo devoluciones y mejorando predicciones de venta. Otra startup, Agrolinera, se especializa en la gestión inteligente de productos ganaderos, convirtiendo excedentes en energía limpia y fertilizantes. Gogoa, un spin-off del CSIC, se ha convertido en la primera empresa europea en certificar un exoesqueleto de miembros inferiores para neurorrehabilitación.

El problema del escalado: falta de financiación

“Tenemos apoyo del ecosistema europeo, del gobierno vasco, hemos atraído talento extranjero y, sin embargo, no logramos atraer inversión más allá de la fase de desarrollo del producto”, denunció Carlos Fernández, CEO de Gogoa. Esta queja refleja una preocupación compartida por muchas startups europeas: pese al talento exhibido, encuentran numerosos problemas para escalar. Desde restricciones para salir a bolsa hasta falta de inversión privada, los inversores estadounidenses o japoneses son mucho más generosos y atrevidos a la hora de impulsar o comprar talento tecnológico.

“Nosotros somos 20 personas en Gogoa, no perdemos dinero, pero ni con esas nos invierten. Somos una referencia tecnológica, pero desde el punto de vista de mercado, nos falta potencial comercial”, añadió Fernández. Juan Gutiérrez, CTO de Agrolinera, coincidió: “El apetito por el riesgo es mayor en Estados Unidos, en Europa hay cierta aversión al riesgo”.

Ayudas al desarrollo, pero insuficientes para escalar

No faltan ayudas para la creación de compañías tecnológicas o el desarrollo de productos innovadores. Fondos como los del CDTI o los apoyos del ICEX permiten, según Nicolás Moreno, “montar una empresa puntera en España”. Programas como el de la Fundación Madrid+D, en colaboración con la Ventanilla Única de Internacionalización, llevaron a 20 empresas madrileñas a VivaTech, coincidiendo con otras apoyadas por iniciativas regionales como Acció de Cataluña. Jesús Rojo González, jefe de área de Programas Europeos en Madrid+D, explicó que ofrecen formación, coaching, internacionalización y asesoramiento para acceder a ayudas comunitarias como Horizonte Europa.

Sin embargo, la pregunta persiste: ¿es esto suficiente para impulsar el ecosistema europeo? Todo suma, pero el gran problema radica en el escalado posterior al desarrollo. Las rondas de financiación son pequeñas en comparación con Estados Unidos y el apetito por el riesgo de los inversores parece jugar en otro escenario. La última edición de VivaTech ha mostrado la fortaleza tecnológica europea, pero también sus carencias, mayores en el área comercial que científica. Se abre un periodo de reflexión y debate necesario para profundizar en la soberanía tecnológica: ¿podrá el emprendimiento europeo atraer el interés necesario para captar grandes inversiones?

En ForgeNEX, creemos que la clave está en combinar el talento con estrategias de virtualización y automatización que optimicen recursos, así como en adoptar infraestructuras preparadas para la IA que permitan escalar de forma eficiente. La domótica avanzada y la revisión de código con IA son solo algunos ejemplos de cómo la tecnología puede impulsar la productividad. Pero sin financiación adecuada, el talento europeo corre el riesgo de quedarse en promesas.

Fuente original: ComputerWorld. Análisis y adaptación por ForgeNEX.