La consultoría española vive un momento de transformación sin precedentes. Según el último informe anual de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC), el sector alcanzó los 23.635 millones de euros en ingresos y 298.000 profesionales en 2025, duplicando las cifras de hace una década. Pero más allá de los números, lo que realmente marca el pulso del mercado es la irrupción de la inteligencia artificial (IA) y su impacto en el talento, los modelos de negocio y la geopolítica.

José María Beneyto, presidente de la AEC desde 2024 y figura clave en el ámbito académico e institucional, analiza en esta entrevista los hallazgos del informe y las tendencias que definirán el futuro de la industria. Su mensaje central es claro: la IA no provocará un 'gran reemplazo' de profesionales, sino un 'gran reskilling y upskilling'. Las empresas que no apuesten por la formación continua quedarán rezagadas.

Un sector que se duplica en una década

El informe de la AEC revela un crecimiento exponencial: en diez años, tanto los ingresos como el empleo se han duplicado. En 2025, el crecimiento fue del 7,5% en ingresos y del 4,7% en empleo, con una inversión en innovación de 1.440 millones de euros. Beneyto destaca que, aunque se observe una cierta ralentización respecto a años anteriores, es lógica tras una década de aceleración.

Los sectores más demandantes de consultoría son el financiero (30,1%), la Administración Pública (15,5%), energía y utilities (11,5%), y distribución y consumo (8,9%). La presencia de la Administración es especialmente relevante, ya que refleja el papel de las consultoras en la modernización del sector público. En cuanto al tipo de servicios, el outsourcing sigue dominando con un 45% de los ingresos, pero la consultoría (21%) y el desarrollo e integración (22%) ganan terreno, señal de una nueva fase tecnológica.

IA: ¿Destrucción o creación de empleo?

Beneyto aborda el debate sobre el impacto de la IA en el empleo. Reconoce que estamos entrando en una nueva era comparable a la del ferrocarril o internet, y que habrá pérdida de puestos de trabajo, pero también creación de otros nuevos. Sin embargo, advierte: 'No va a haber el gran reemplazo, sino una complementariedad. Detrás de la IA debe haber personas que la gobiernen'.

El presidente de la AEC señala que las consultoras tecnológicas están en la 'avanzadilla' de esta transformación, por lo que notan antes los efectos. Los despidos en grandes firmas como Accenture, Cognizant o las Big Four responden a una reestructuración necesaria tras un crecimiento enorme en la última década, acelerada ahora por la IA. Pero insiste en que la reestructuración llegará a todos los sectores: banca, seguros, logística...

Para adaptarse, las empresas deben apostar por el reskilling y upskilling. La AEC ha lanzado la iniciativa Tech Talents, un programa de microcredenciales universitarias junto con la Universidad Politécnica de Madrid, para formar perfiles capaces de gestionar la IA y otras tecnologías como la computación cuántica o el edge computing. Como se menciona en nuestro artículo sobre Implementación de IA Generativa en flujos de trabajo, la clave está en integrar la IA de forma estratégica, no como un reemplazo directo.

El nuevo perfil profesional: más senior y más estratégico

La IA está cambiando los perfiles demandados. Los trabajos repetitivos que realizaban los juniors ahora los puede hacer la IA, por lo que se necesitan profesionales más seniors que supervisen y controlen los sistemas. Esto implica una maduración más rápida de los profesionales. Además, el modelo de negocio basado en 'horas/hombre' está dando paso a proyectos con precio cerrado, una tendencia que ya se observa en la Administración Pública.

Beneyto critica la Ley de Contratos del Sector Público, que considera obsoleta y que fomenta una carrera a la baja en precios, perjudicando la calidad. 'Contamos con una consultoría tecnológica excelente, pero la presión sobre los precios debilita al sector', afirma. La modernización de esta ley es una demanda histórica de la AEC, pero su tramitación parlamentaria avanza lentamente.

Geopolítica y tecnología: el nuevo tablero empresarial

El entorno geopolítico tensionado, con la guerra comercial entre Estados Unidos y China y los aranceles de Trump, afecta directamente a las estrategias de las consultoras. Beneyto, experto en geopolítica, señala que las empresas deben incorporar riesgos geopolíticos en su toma de decisiones, algo que antes no era prioritario. 'La geopolítica está en el centro de la estrategia empresarial', afirma.

La dependencia de plataformas estadounidenses preocupa, pero en Europa ya se están dando pasos hacia la soberanía tecnológica, como el uso de Mistral AI en lugar de Google. Sin embargo, Beneyto es realista: 'Estamos muy lejos de la soberanía tecnológica europea'. La UE necesita más integración, coordinación de inversiones y menos burocracia para competir con Estados Unidos y China.

En este contexto, las tecnologías de doble uso (civil y militar) son una gran oportunidad. La inversión europea en defensa aumentará en 300.000 millones en cinco años, y las consultoras ya están creando unidades específicas para aprovecharlas. Como vimos en nuestro caso de éxito sobre Transformación digital en empresa logística, la agilidad y la capacidad de adaptación son clave para capitalizar estas oportunidades.

El papel de los fondos europeos y la colaboración público-privada

Los fondos Next Generation han tenido un impacto significativo, pero Beneyto lamenta la baja capacidad de gestión de la Administración española, que ha obligado a devolver parte de los préstamos. 'Hay un cuello de botella importante', dice. Las consultoras pueden ayudar a mejorar esta gestión, pero se necesita una mayor colaboración público-privada.

De cara al futuro, la reducción de fondos europeos no debería frenar los proyectos, sino que debe complementarse con inversión nacional y privada. Además, la UE seguirá canalizando ayudas a través de otros mecanismos como los fondos de cohesión o de innovación.

Conclusión: Una nueva era para la consultoría

La consultoría española se enfrenta a una transformación profunda impulsada por la IA, la geopolítica y la necesidad de nuevos modelos de negocio. Beneyto resume: 'Estamos en un momento de transición, en el que aún no sabemos muy bien cuáles son los perfiles que van a hacer falta'. Lo que está claro es que la formación continua y la capacidad de adaptación serán los factores diferenciadores.

Para los profesionales TI, esto significa que deben invertir en reskilling y upskilling para mantenerse relevantes. Como mencionamos en nuestro artículo sobre Harness lanza Agentes Trabajadores Autónomos, la automatización no elimina el trabajo humano, sino que lo redefine hacia tareas de mayor valor.

Fuente original: ComputerWorld. Análisis y adaptación por ForgeNEX.